リアルな基準で簡単に評価できる仕組みの人事評価制度です

真田式の3つの特徴

1.今いる従業員から作ります!!

同じような業種の評価項目は使用しません。
現実に働いている従業員から評価項目を作成します。
だから、本当のオリジナル評価項目です。
 

2.マニュアルが不要です!!

分厚いマニュアルはありません。マニュアルを見ながら運用しません。
マニュアルがなくても運用できるまで制度をシンプルにします。
 

3.なにより簡単です!!

難しい理論は使いません。また、コンサルタントが用意する制度でもありません。
自社にあった制度をオリジナルで作れます。

まだ、このような評価項目で評価していませんか?

評価制度がうまく行かない最大の理由は評価基準や評価項目に問題があることが多いです。
自社の仕事に合わない評価基準や評価項目では、曖昧な評価になってしまいます。
評価する上司の基準がバラバラになるのも、こうした評価基準や評価項目が原因です。

もっと従業員の職務行動に着目した評価項目で評価しませんか?

制度設計されたお客様の声

人事評価賃金制度構築のコンサルティングをして頂きました。
従業員にルールを透明になるような仕組みを構築して頂きました。
賃金制度は「相撲の番付」 に例えられているので、非常にわかりやすいです。
さらに、しっかり
運用できるように、従業員への説明会も開催していただきました。

その説明会では従業員からの質問にも具体例を交えながら1つ1つ丁寧に説明して頂きました。
混乱することもなくスムーズに運用を開始する事が出来たと思います。

今では、人事制度以外でも困った時にはすぐに先生にご連絡してしまうほどお世話になっています!

(アウトソーシング会社 T・T様)

おもな実績

  • 某航空会社(東京) 従業員約1万名
  • 某航空会社(愛知) 従業員約80名
  • イベント企画制作会社(東京) 従業員約50名
  • パチンコ経営(北海道)従業員約100名
  • 不動産会社(大阪)従業員約30名
  • システム会社(東京) 従業員約100名
  • 通信会社(大阪)従業員約30名
  • 測量会社(東京)従業員約50名
  • 健康食品製造販売(大阪)従業員約190名
  • 食品製造会社(静岡)従業員約200名
  • 飲食業焼肉店(沖縄)従業員約20名

など、100社以上のコンサルティング実績。

具体的な改善事例もこちらからご覧いただけます。

   

人事評価コンサルティングの流れと料金

設計期間は標準的には6か月間(最短3か月から最大1年間)となります。

たとえば、
1.業務のたな卸します。そして、その棚卸しをもとに評価項目を作成します。
2.今いる従業員から基準を作ります。リアルな基準が作成できます。
3.現状の賃金を分析します。賃金のでこぼこを整えます。

今いる従業員から作りますので、従業員の方にもご参加いただくことができます。
 

料金目安

月額220,000円から。
その他、ご要望につきお見積りさせて頂きます。