航空会社４社の合併による人事評価制度構築
2018/8/1
| ジャンル | 評価 |
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事件の概要、ご相談内容
規模や、会社の歴史、風土、そして人事制度が異なる４社の合併に伴う人事制度統合。
解決へのプロセス
それぞれが異なるキャリアパスであるため、評価する基準をまとめることにポイントを置きました。そして、賃金制度、退職金制度も再計算を実施。これまで全く違った制度を一つにまとめることができました。
振り返り
会社には歴史や風土があります。それぞれに異なる風土がその会社の評価の基準に影響しています。その風土を変えることがとても難しいのですが、経営陣の判断により４社があゆみよることができました。制度、しくみはとても重要ですが、従業員のモチベーションを保つために大切なのは経営陣の考えを「透明」（オープン）にすることだと感じました。
事業者規模情報
航空会社 従業員 ４社 １万人
