真田田直和社会保険労務士事務所のコラム：優秀な管理職に必要なスキルはマネジメント力

優秀な管理職に必要なスキルとは何なのでしょうか？

株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社）が、1,715 人の管理職を対象に「管理職意識調査」を実施し、その結果を公表しました。
 

調査結果のポイント

１．目標達成している管理職ほどプレーヤー業務より「マネジメント業務」に重心を置く

前提としてマネジメント業務を中心に行う必要があることはデータでも明らかです。

〇毎年、部門目標や部門計画を達成している管理職（n=593）
・マネジメント中心　　　　　　　　18.7％
・ややマネジメント寄り　　　　　　16.4％
・マネジメント半分プレーヤー半分　28.7％
・ややプレーヤーより　　　　　　　23.3％
・プレーヤー中心　　　　　　　　　13.0％

〇部門目標や部門計画を達成したことがない管理職（n=125）
・マネジメント中心　　　　　　　　  7.2％
・ややマネジメント寄り　　　　　　15.2％
・マネジメント半分プレーヤー半分　16.8％
・ややプレーヤーより　　　　　　　30.4％
・プレーヤー中心　　　　　　　　　30.4％
 

２．部門目標や部門計画を「毎年達成している管理職」の約7割が「部下の成長」を実感

成功体験が結果、部下の成長にもつながるようです。

〇毎年、部門目標や部門計画を達成している管理職（n=580）
・部下は非常に成長している　　　  4.5％
・部下は成長している　　　　　　64.8％
・部下はあまり成長していない　　19.5％
・部下は成長していない　　　　　  2.1％
・わからない　　　　　　　　　　  9.1％

〇部門目標や部門計画を達成したことがない管理職（n=123）
・部下は非常に成長している　　　  2.4％
・部下は成長している　　　　　　34.1％
・部下はあまり成長していない　　44.7％
・部下は成長していない　　　　　  4.1％
・わからない　　　　　　　　　　 14.6％
 

３． 管理職の悩み（３つまでの複数回答・上位５つ）

１位．部下の育成
２位．チーム・部門の運営
３位．部門の成果達成
４位．人事評価・フィードバック
５位．部下とのコミュニケーション

部下の育成に悩んでいる管理職の方は多いと思います。
部下の育成はとても重要ですが、育成はすぐには達成できません。
それよりも部下に成功体験をさせることで、結果、育成につながるマネジメントが必要ではないでしょうか。

◇調査結果の詳細は下記でご覧いただけます
https://c.bme.jp/91/266/6262/88105

<< 最新

< 次へ

前へ >

最初 >>